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    流水線廠家是如何管理流水線的?

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    流水線廠家是如何管理流水線的?

    發布日期:2018-07-17 作者: 點擊:

    流水線廠家


      生產流水線的管理比流水線的組織和設計更加重要,一旦管理不當,將會功虧一簣,達不到預期的目的。在生產上指導他們,在生活中處處關心他們,為他們著想,他們的積極性也高了,有好的建議和意見也提出來了,於是在流水線上首先就產生了一種團結向上奮進的力量。這種力量,91黄瓜视频破解版稱之為“凝聚力”。正所謂“凝聚產生力量,團結誕生興旺”。人心團結,所向被靡。以下六點是流水線廠家總結管理流水線的方法:

      1.流水線控製最重要的一點就是平衡,不要有瓶頸。做好生產流水線的平衡工作是最基礎的;就是要在生產前合理安排好工序人員人數;2.注意流水線的堆積問題,流水線上一旦出現了堆積就要立即進行協調處理; 3.產品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統一;4.在流水線指定一個關鍵工序為質控點,分一個組長在流水線最後一個工位,進行初檢,有些產品可以即時檢修; 5.計算好節拍及利用率設備完好率及維修率材料一致性等等。主要是SOP的掌控; 6.有設備的話OEE指標很重要。但對品質而言應加上適當的防呆很重要,要不批量scrape就嚴重了; 


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